Vamos começar par ce qui fait le plus mal, par cette pensée que vous ne dites jamais à haute voix, mais qui se répète dans votre esprit lorsque vous regardez les nouvelles, lorsque vous observez votre patron, lorsque vous vous souvenez de ce leader incompétent qui vous a dirigé pendant des années. Comment est-il possible qu’une personne aussi inepte, aussi médiocre, aussi vide ait atteint une position aussi élevée? Quel genre de monde permet aux moins compétents de dicter les règles ?
Et pire encore, pourquoi vous, qui voyez plus, qui comprenez plus, qui vous donnez plus, restez-vous coincé au bas de l’échelle? Ce n’est pas une question rhétorique, c’est une plaie ouverte. C’est l’une de ces vérités inconfortables qui vous accompagnent pendant que vous faites semblant que tout a du sens, mais ce n’est pas le cas. Rien de tout cela n’a de sens, car le système n’est pas brisé.
Le système a été conçu ainsi, et vous le savez, vous l’intuitionnez, vous le ressentez, chaque fois que quelqu’un de charismatique mais vide récolte les lauriers, tandis que vous effectuez le travail acharné dans le silence. Il y a quelque chose en vous qui vous dit que la méritocratie est un conte pour enfants, que ce n’est pas le plus brillant qui gagne, mais celui qui fait le plus de bruit, que ce n’est pas le plus sage qui monte, mais celui qui cache le mieux son ignorance. Et cette pensée vous consume, parce qu’elle va à l’encontre de tout ce qu’on vous a enseigné. Vous vous rappelez ?
« Efforcez-vous et le succès viendra. » Mensonge. Un mensonge enveloppé de diplômes, de discours vides et de sourires hypocrites. La vérité est autre. La vérité est que le pouvoir n’est pas pour celui qui sait le plus, mais pour celui qui fait semblant de savoir. Et dans ce jeu, vous perdez, parce que vous doutez, vous réfléchissez avant de parler, vous analysez, eux non. Ils se lancent sans parachute, et le monde applaudit. Vous savez pourquoi? Parce que la plupart des gens ne savent pas faire la différence entre sécurité et sagesse. Parce que dans un monde superficiel, l’apparence est tout. Parce que la psychologie humaine, si prévisible et manipulable, favorise celui qui crie, qui sourit, qui convainc, même s’il n’a rien à dire.
Et si vous ressentez de la colère en ce moment, si quelque chose en vous bouge, c’est parce qu’on vous a trompé pendant trop longtemps, parce qu’on vous a fait croire que le problème venait de vous, que vous deviez croire davantage, sortir de votre zone de confort, paraître plus sûr de vous. Mais comment faire cela quand chaque cellule de votre corps crie que les incompétents sont aux commandes ?
Comment jouer à un jeu qui dénigre la profondeur et récompense la superficialité? Et c’est ici que l’histoire devient sombre, car ce n’est pas une défaillance moderne, ce n’est pas une erreur récente du capitalisme ou de la démocratie, non, cela remonte à bien plus loin, à des siècles en arrière, à un homme qui a compris les règles comme personne d’autre, un homme qui a écrit ce que les autres taisaient :
Nicolas Machiavel, le premier à oser dire à haute voix que le pouvoir n’est pas pour les vertueux, mais pour les rusés, que la morale est une illusion utile, que la politique n’est pas gouvernée par des principes, mais par des perceptions. Et c’est là le piège. Parce que dans un monde où la perception est tout, le plus habile à manipuler cette perception a toutes les chances de gagner. Peu importe s’il est incompétent, tant qu’il arrive à sembler le contraire, car les êtres humains ne choisissent pas le meilleur, ils choisissent celui qui les fait se sentir en sécurité. Et la sécurité, mon ami, c’est facile à simuler, très facile.
C’est là que tout se connecte, avec l’effet d’un inconscient collectif, avec la psychologie des masses, avec le besoin humain de suivre des leaders, même vides. Parce que ce que le cerveau cherche ce n’est pas la vérité, mais la cohérence émotionnelle. Et qui offre plus de cohérence émotionnelle que celui qui ne doute jamais, même lorsqu’il a tort, même lorsqu’il n’a aucune idée de ce dont il parle? Si cela est dit avec confiance, les gens croient. Pendant ce temps, vous réfléchissez, vous questionnez, vous analysez chaque détail avant de parler. Et cela, dans le jeu du pouvoir, est un obstacle, car chaque doute que vous avez, ils le couvrent d’un faux sourire. Chaque pause que vous faites, ils la remplissent de mots vides.
Alors vient la grande question: que faites-vous de tout cela? Vous vous résignez? Vous devenez l’un d’eux? Ou vous décidez de comprendre le jeu pour mieux le jouer? Parce que ce n’est pas seulement une question de politique, cela se trouve dans les entreprises, dans les universités, sur les réseaux sociaux, c’est partout. Le culte de l’apparence a contaminé tous les coins de notre société, et plus vite vous comprendrez cela, plus vite vous pourrez avancer intelligemment.
Mais attention, comprendre cela ne signifie pas trahir vos principes. Il ne s’agit pas de devenir un imposteur de plus. Il s’agit d’ouvrir les yeux, de comprendre que la véritable compétence ne suffit pas si vous ne savez pas comment la présenter, que la vérité a besoin d’un bon costume pour être entendue, que la sagesse en soi ne survit pas dans un monde de spectacles.
Cette vidéo n’est pas seulement une réflexion, c’est un avertissement, un guide, une carte pour naviguer dans un monde où les incompétents semblent avoir un avantage, mais c’est aussi une invitation à regarder au-delà, à ne pas rester prisonnier de la frustration, à comprendre que l’histoire a souvent été écrite par ceux qui savaient faire semblant, mais aussi par ceux qui savaient observer en silence et ensuite parler avec une précision chirurgicale. Ce n’est pas un message de désespoir, c’est un cri de clarté. Parce que lorsque vous comprenez comment le pouvoir fonctionne, lorsque vous voyez les mécanismes invisibles qui le soutiennent, alors vous pouvez commencer à les briser. Mais pour cela, vous devez d’abord oser regarder le gouffre en face. Et maintenant, respirez profondément, car ce qui vient ensuite, vous ne l’aimerez pas.
Allons explorer pourquoi les plus incompétents montent si haut, comment ils font cela, quelles sont les pièges mentaux qu’ils utilisent, et surtout: que pouvez-vous faire pour ne plus être une victime silencieuse du théâtre du pouvoir? Préparez-vous, car après avoir vu cela, vous ne pourrez plus regarder le monde de la même manière. Et croyez-moi, c’est exactement ce que vous devez comprendre.
Maintenant que vous avez ouvert les yeux, maintenant que vous ne pouvez plus avaler le récit confortable du “Si vous travaillez dur, vous réussirez”, plongeons encore plus profondément, car le problème ne se termine pas avec les incompétents au pouvoir. Non, ce n’est que le symptôme visible. Ce qui est vraiment effrayant, c’est l’architecture invisible qui les soutient.
Avez-vous déjà remarqué comment ces leaders médiocres parviennent à rester là-haut sans tomber, même lorsque leurs décisions sont un désastre ?
Comment, malgré les erreurs répétées, ils continuent à être décorés, applaudis, élus, imités? La raison est perverse. Ils ont construit des tranchées autour de leur incompétence: des systèmes, des personnes, des récits. Tout est parfaitement conçu pour les maintenir là où ils sont, et le plus dangereux: pour vous faire croire que c’est vous qui vous trompez en doutant d’eux. Et c’est là qu’entre en jeu un concept rarement mentionné, mais qui explique plus que vous ne l’imaginez: la normalisation de la médiocrité.
Quand un incompétent accède au pouvoir, il doit transformer son manque de talent en norme, pas en exception. Comment fait-il cela? Simplement: en s’entourant de personnes tout aussi médiocres, voire plus, des personnes qui ne le défient pas, qui ne l’embêtent pas, qui ne l’éclipsent pas. Des personnes qui comprennent que leur loyauté vaut plus que leur compétence. Et alors, ce qui était une anomalie devient une structure, la médiocrité s’institutionnalise, on récompense le subordonné, on punit le brillant, et peu à peu, l’environnement se dégrade.
Et vous, qui gardez encore un peu de lucidité, commencez à vous demander si ce n’est pas vous qui êtes à la place de trop. Vous savez comment on appelle cela en psychologie ?
Dissonance cognitive. Ce malaise mental qui surgit lorsque ce que vous voyez ne correspond pas à ce que vous croyiez. Comment peut-il diriger ce projet alors qu’il ne comprend même pas les concepts de base? Comment est-il possible qu’elle soit directrice alors qu’elle n’écoute personne et fait tout de travers? Mais votre entourage accepte cela. Personne ne dit rien. Tout le monde agit comme si tout allait bien, et alors vous vous taisez, vous vous adaptez, vous vous auto-illusionnez. Parce que tu as déjà compris que cela n’apporte que des problèmes.
Et ainsi, ce qui a commencé avec un incompétent au pouvoir finit par te faire devenir une partie de l’engrenage. La médiocrité est contagieuse, non parce qu’elle est attirante, mais parce que le système la rend rentable. Parce que les médiocres au pouvoir ne veulent pas de progrès, ils veulent de la stabilité. Ils ne veulent pas de vérité, ils veulent du silence. Et toi, toi tu commences à leur en donner.
Mais maintenant, allons encore plus loin. Parlons d’un mécanisme subtil et dévastateur: la récompense de l’obéissance, déguisée en mérite. Dans de nombreux environnements de travail et politiques, la loyauté aveugle est plus valorisée que l’intelligence critique. On promeut celui qui dit oui, celui qui ne remet rien en question, celui qui répète comme un perroquet ce que le leader veut entendre, et on l’appelle « collaborateur exemplaire efficace », mais en réalité, il est simplement fonctionnel au statu quo. L’intelligence authentique, celle qui remet en question, qui brise les moldes, qui dit « cela n’a aucun sens », est vue comme une menace, comme de la rébellion, comme de l’insubordination.
Et alors, qui survit? Celui qui baisse la tête, celui qui s’adapte, celui qui apprend à se taire quand il faut crier? Et ainsi, génération après génération, des clones du même profil se reproduisent: médiocres, loyaux, qui ne défieront jamais la structure qui les protège.
Et voici un autre phénomène brutal que peu osent nommer: la vengeance de l’incompétent. As-tu remarqué comment les leaders les plus incertains sont souvent les plus cruels envers les talents des autres? Ils ne le font pas parce qu’ils détestent les compétents, ils le font parce qu’ils leur rappellent ce qu’ils ne seront jamais. Parce que voir quelqu’un de plus capable les confronte à leur propre insuffisance, et comme ils ne peuvent pas s’améliorer, ils choisissent de détruire, d’éliminer le brillant, de ridiculiser celui qui pense différemment, d’étouffer celui qui propose des idées nouvelles. Tout cela n’est pas une coïncidence, c’est un mécanisme de défense.
L’incompétence au pouvoir est paranoïaque par nature. Elle sent toujours qu’on cherche à la détrôner, et au lieu d’évoluer, elle choisit d’écraser. C’est réel, c’est psychologique, c’est systémique et c’est partout: des gouvernements aux petits bureaux, des institutions éducatives aux équipes créatives.
Et toi, si jamais tu as ressenti que tu devais te diminuer pour t’adapter, que tes idées n’avaient pas de place, que ta voix dérangeait, tu n’es pas fou; tu vois le système tel qu’il est. Mais tout n’est pas perdu, car si tout cela a une explication, il existe aussi une solution. Et c’est ici que l’on revient à toi: que fais-tu de cette connaissance? Deviens-tu cynique? Deviens-tu l’un d’eux? Ou choisis-tu un autre chemin? Parce qu’il existe bien un autre chemin, plus difficile, plus lent, mais infiniment plus précieux.
On l’appelle « compétence stratégique ». Il ne suffit pas d’être brillant. Il faut savoir quand parler, comment parler, devant qui parler. Il faut maîtriser le jeu des apparences sans perdre le contenu. Il faut apprendre à construire son influence sans se trahir, et surtout, il faut bien s’entourer. La médiocrité se soutient en réseau, mais l’excellence peut aussi le faire, sauf qu’elle demande plus d’effort, plus de conscience, plus de caractère.
Sais-tu quel est le véritable acte de rébellion dans un monde qui récompense l’incompétence? Ce n’est pas crier, ce n’est pas dénoncer; c’est persister, continuer à être excellent, continuer à penser, continuer à créer même si personne ne l’applaudit, même si au début personne ne le remarque, parce qu’à la fin, le système finit toujours par s’effondrer de l’intérieur, et quand cela arrivera, ceux qui sont restés fermes seront les seuls à pouvoir reconstruire. Et si tu es arrivé jusqu’ici, tu sais déjà suffisamment pour décider de quel côté tu seras lorsque cela arrivera. Mais ne pars pas encore, car le plus effrayant est encore à venir.
Nous allons parler de la façon dont l’être humain, sans s’en rendre compte, choisit d’être gouverné par celui qui le manipule et non par celui qui le comprend. Et je t’assure que ce qui vient va te faire voir ton propre esprit sous un autre angle. Prêt à être encore un peu dérangé? Bien, car maintenant, nous allons explorer le coin le plus sombre de cette machinerie perverse: le désir humain d’être dominé. Oui, tu as bien lu. Bien que cela semble contradictoire, bien que cela paraisse inacceptable, la vérité est qu’une partie de nous, une partie profondément primitive, cherche à être guidée, veut que quelqu’un prenne les décisions, veut qu’un autre porte la responsabilité. Et cet instinct, enfoui sous des couches de rationalité, est ce que les incompétents savent exploiter comme personne.
Pas besoin de fouets ni de menaces, il suffit de sécurité, ou mieux dit, de l’illusion de sécurité. La plupart des gens ne suivent pas un leader pour sa sagesse, mais pour sa capacité à leur faire sentir que tout est sous contrôle. Et cette sensation est plus addictive que la vérité, parce que la vérité est inconfortable, elle exige de la réflexion, elle exige de l’action, mais la fausse sécurité est douce, apaisante, confortable. Et c’est là que le charlatan entre en jeu, celui qui n’a pas de réponses, mais une voix ferme. Celui qui n’a pas de vision, mais des phrases toutes faites. Celui qui n’a pas de profondeur, mais de la présence.
Et maintenant, voici ce qui est inquiétant: pourquoi préférons-nous cela? Pourquoi suivons-nous celui qui ne sait pas, tout en ignorant celui qui nous défie, celui qui nous réveille, celui qui nous dérange avec des idées réelles? Parce que l’inconscient collectif craint l’incertitude plus que l’ignorance. Et un incompétent charismatique offre des certitudes absolues, même si elles sont construites sur du vent. Les neurosciences le confirment: le cerveau humain récompense la cohérence émotionnelle, pas la véracité.
Que signifie cela? Nous choisissons ce qui semble juste, même si cela n’a pas de sens, nous faisons confiance à celui qui nous est sympathique, même s’il est un désastre dans son rôle, et nous rejetons celui qui nous fait trop réfléchir, parce que penser fait mal, parce que penser exige de l’énergie, parce que penser implique de voir ce que nous ne voulons pas voir.
Maintenant, ajoute cela au cocktail: le syndrome du Sauveur, ce désir profondément enfantin que quelqu’un vienne tout réparer, te donner les réponses, te dire quoi faire. Nous ne l’admettons pas, mais il est là. C’est pourquoi, quand quelqu’un apparaît qui semble sûr de lui, même s’il est vide à l’intérieur, beaucoup le suivent sans poser de questions, parce que cette image d’autorité se reconnecte à quelque chose de vieux, quelque chose de tribal, quelque chose d’instinctif: une figure paternelle qui nous guide quand le chaos semble dominer.
Et voici le problème: l’incompétent le sait. Il ne le sait pas avec des mots, il ne le raisonne pas comme tu le fais maintenant. Il le devine, il le ressent et agit en conséquence. C’est pourquoi il ne doute pas, c’est pourquoi il sourit pendant que tout s’effondre, parce qu’il sait que la majorité ne cherche pas des solutions réelles, elle cherche un visage qui ne tremble pas. Tu commences à comprendre la véritable ampleur du problème? Il ne s’agit pas seulement des incompétents qui montent, il s’agit du fait que nous, collectivement, les poussons vers le haut, non pas avec des applaudissements, mais avec passivité; non pas nécessairement avec des votes, mais avec résignation, parce qu’il est plus facile de dire « eh bien, c’est ce qu’il y a » que de faire face à une structure qui doit être démontée pièce par pièce.
Et pendant ce temps, que se passe-t-il avec ceux qui sont réellement compétents, ceux qui pourraient diriger avec vision, profondeur, intégrité? Ils restent dans l’ombre. Pourquoi? Parce qu’ils ont souvent une qualité que le système déteste: l’honnêteté brutale, cette capacité à dire ce que personne ne veut entendre, à reconnaître les erreurs, à montrer sa vulnérabilité. Et cela, dans un environnement qui récompense la fausse sécurité, est du suicide politique. Parce qu’admettre qu’on ne sait pas tout, qu’on a besoin des autres, qu’on peut se tromper, est perçu comme une faiblesse, alors qu’en réalité, c’est la forme la plus élevée d’intelligence.
Mais allons plus loin. Parlons d’un phénomène encore plus sinistre: le narcissisme fonctionnel. Cette capacité que certains incompétents ont à transformer leur ego gonflé en un bouclier contre la critique. Ils sont imperméables, rien ne les affecte. Ils se trompent, mais ne corrigent pas. Ils échouent, mais ne remettent rien en question. Et voici le piège: ce type de personnalité projette une image d’invulnérabilité que la majorité confond avec du leadership.
Parce qu’au fond, nous admirons celui qui ne se brise pas, même si ce que nous ne voyons pas, c’est que, à l’intérieur, il est déjà brisé depuis longtemps. Ce type de leader médiocre mais charismatique devient alors une idole de boue, mais une idole utile. Utile pour les intérêts de ceux qui l’ont mis là, utile pour maintenir les choses telles qu’elles sont, utile pour anesthésier les masses avec des promesses vides.
Et toi, qui t’es déjà réveillé, qui ne peux plus regarder ces charlatans avec innocence, tu as maintenant la charge et le privilège d’agir avec une autre logique. Il ne s’agit pas de les vaincre dans leur jeu. Ils ont les cartes marquées. Il s’agit de construire quelque chose en dehors du tableau, de créer des espaces où la véritable compétition est possible, où la pensée critique, l’humilité intellectuelle, la collaboration sincère sont récompensées. Et cela commence par une décision individuelle: la tienne, car voici la vérité que la majorité ne veut pas accepter: chaque fois que tu choisis le silence face à l’incompétence, chaque fois que tu choisis de ne pas confronter, de ne pas déranger, de ne pas remettre en question, tu nourris la structure qui t’écrase.
Tu la renforces avec ta peur, ta prudence, ta censure intérieure. Et oui, c’est épuisant, frustrant, solitaire; mais c’est aussi le seul moyen de récupérer le contrôle. Pas depuis la haine, pas depuis le ressentiment, mais depuis une clarté chirurgicale, depuis une vision qui va au-delà du théâtre superficiel du pouvoir.
L’incompétent peut avoir le microphone, peut avoir les projecteurs, peut avoir le costume cher, les applaudissements vides, les discours préfabriqués; mais il n’a pas ce qu’il y a de plus important: la profondeur. Il n’a pas de vision à long terme, il n’a pas de racines, et tôt ou tard, cela se remarque.
C’est à toi de décider si tu veux être spectateur ou architecte, si tu te contentes de commenter depuis les gradins ou si tu te salis les mains pour changer quelque chose. Parce que le changement ne vient pas d’une révolution externe; il vient d’une décision interne: ne pas s’adapter, ne pas céder, ne pas copier la médiocrité qui t’entoure. Rester lucide, même quand tout le monde choisit l’aveuglement.
Et si un jour tu doutes de ta valeur au milieu de ce chaos, rappelle-toi ceci: l’intelligence réelle dérange toujours au début, mais c’est la seule qui laisse une empreinte quand le bruit se tait. Et le bruit se tait toujours.
Mais attends, ne pars pas encore, parce qu’ si tu es arrivé jusqu’ici, ce n’est pas par hasard. Tu n’es pas ici pour rien. Quelque chose en toi veut comprendre ce jeu pervers. Il veut sortir du schéma. Il veut cesser de vivre dans une structure où la médiocrité grimpe tandis que le talent se rouille en silence.
Et c’est pourquoi ce que tu es sur le point d’entendre n’est pas une conclusion; c’est un début. Faisons un dernier voyage: le plus important, le plus intime.
Oublie le système un instant. Oublie les politiciens vides, les chefs incapables, les narcissiques en costume. Regarde-toi. Regarde-toi bien et pose-toi la seule question qui compte réellement: quelle version de toi a dirigé ta vie? Est-ce la version puissante, éveillée, inconfortable, courageuse? Ou la version endormie, résignée, adaptée à ce qu’on attend? Parce qu’ici vient le dernier retournement. C’est ici que la vidéo se divise en deux. Oui, l’incompétent monte en puissance. Oui, le système l’applaudit. Mais il y a quelque chose que personne ne peut te voler: ta perception, ta conscience, ta manière de voir le monde. Et c’est là que commence la véritable subversion.
Tu veux briser le cycle vraiment? Alors arrête d’attendre que le monde change. Change-toi toi-même d’abord. Pas avec le cliché bon marché du “sois ta meilleure version”, non; mais à partir de quelque chose de bien plus brutal: désactive ton obéissance automatique. Désactive ce réflexe de baisser la tête, de te taire, de penser que ton inconfort est un défaut, alors qu’en réalité, c’est la preuve que tu es encore éveillé.
Tu n’as pas besoin de crier. Tu n’as pas besoin de mégaphone. Ce dont tu as besoin, c’est de clarté, d’un critère inébranlable, de la capacité de regarder un leader vide et, au lieu de l’admirer ou de l’envier, de le voir avec une compassion lucide. Le voir pour ce qu’il est: un produit de la peur collective, un acteur dans un théâtre en ruines. Et tu n’es pas obligé d’applaudir la pièce.
Commence à construire ton autonomie, non pas depuis la colère, mais depuis l’intelligence. Entoure-toi de ceux qui dérangent avec des idées, pas de ceux qui divertissent avec du bruit. Et quand tu verras quelqu’un avec de vraies compétences, une vraie éthique, une vraie réflexion, ne l’ignore pas. Soutiens-le, diffuse-le, protège-le. Parce que ce sont eux que le système essaie de faire taire en premier.
Et si jamais tu te sens seul dans tout ça, souviens-toi de cette scène: tu es en train de regarder cette vidéo. Et si tu es allé jusqu’ici, crois-moi, tu n’es pas seul. Il y en a d’autres comme toi. Des gens qui pensent, des gens qui observent, des gens qui ne tolèrent plus la stupidité décorée ni le talent réprimé.
Alors je te laisse un défi. Si cette vidéo a remué quelque chose en toi, si elle a touché ce nerf que tu essayais d’ignorer depuis longtemps, laisse-le dans les commentaires. Mais n’explique pas, ne justifie pas, ne discute pas; écris juste cette phrase: “J’ai déjà vu le théâtre.” Ça suffira. Avec ça, je saurai que tu es éveillé, que tu n’as pas besoin de plus de preuves, que tu as déjà vu ce que tu devais voir. Que maintenant, il ne te reste plus qu’à décider ce que tu vas faire avec ça.
Et si tu veux continuer à explorer ces vérités inconfortables, abonne-toi. Pas par obligation, mais parce que cet espace est pour ceux qui n’achètent plus le mensonge, pour ceux qui n’ont pas besoin de spectacle, mais de clarté.
Et si tu connais quelqu’un qui continue à applaudir l’incompétent, envoie-lui cette vidéo. Pas pour le convaincre, mais pour semer un doute. Parfois, un seul doute peut briser toute une vie de programmation.
Merci d’être allé jusqu’ici. Sérieusement, tout le monde ne le fait pas. La plupart partent dans les premières minutes. Mais toi, tu es resté, et ça en dit long. Ça veut dire que tu es prêt.
Alors je te laisse avec une dernière image: imagine une salle pleine de gens applaudissant, tous debout, ovationnant quelqu’un sur scène: un leader, une référence, un nom en gras. Mais toi, tu n’applaudis pas. Pas parce que tu détestes, pas parce que tu es jaloux, mais parce que tu vois déjà ce que les autres ne voient pas.
C’est ça ta force: ton silence, ton jugement, ta lucidité. Et pendant que le théâtre continue, toi, tu es déjà à la sortie, prêt à construire autre chose. Loin du bruit, près du réel.
On se voit dans la prochaine vidéo… ou pas. Ça dépend de si tu choisis de rester éveillé ou de te rendormir.
C’est toi qui choisis.